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Servicios para el relevo generacional

A continuación les mostramos los servicios para el relevo generacional que ofrecemos:

1- Análisis y Diagnosis

En esta fase recogemos, mediante entrevistas personales y confidenciales con todas las partes implicadas, la información necesaria para conocer la situación de la empresa y la visión de la familia, así como para identificar los posibles conflictos, sobre la que se ha de construir el Plan de Sucesión. Al final de esta fase preparamos un informe que incorpora los aspectos mencionados en Aspectos del Protocolo Familiar

2- Elaboración del Plan de Sucesión

En esta fase elaboramos el Plan de Sucesión sobre la base de la diagnosis previa, desarrollando los aspectos estratégicos, organizacionales, legales y fiscales, incidiendo en todos los aspectos que conciernen al empresario, a la empresa, al sucesor y a la familia. Al final de esta fase preparamos un Plan de Sucesión detallado que incorpora todos los aspectos mencionados en Aspectos del Protocolo Familiar

3- Redacción del Protocolo Familiar

A partir del Plan de Sucesión elaboramos el documento de Protocolo Familiar de Sucesión que reflejará el consenso familiar en todos los aspectos, lo que representa el documento base de futuro para la familia que deberá ser finalmente refrendado por todos los miembros de la misma

4- Acompañamiento en el período de transición

El Plan de Sucesión establece el futuro de la organización empresarial y familiar post-sucesión y el Protocolo Familiar determina la relación entre la familia y la empresa, pero es preciso definir la operativa durante el período transitorio mientras se efectúa el traspaso de poderes entre el empresario y su sucesor

Debido a la inercia de la situación precedente, es fundamental asegurar la puesta en marcha efectiva del Plan hasta lograr su interiorización e incorporación a las rutinas diarias por parte de todos los involucrados, especialmente en lo que se refiere a la actividad del empresario y del sucesor en el período de transición.

Es por ello que creemos importante un acompañamiento durante este período en forma de reuniones semanales con el empresario, y también con cualquier otro miembro que lo solicite, a fin de solventar dudas, evaluar el seguimiento del proceso de transición y aconsejar al empresario en su nueva singladura vital.

5- Mentoring del sucesor

Para que el sucesor de la empresa pueda llevar a cabo su función con éxito, se puede acelerar su curva de experiencia a través de un Mentor profesional seleccionado por Grupo SuDirectivo entre su Red de Mentores, con amplia experiencia en el área gestión empresarial de pymes y a la vez en la mentoría de jóvenes de la segunda generación sucesores de padres emprendedores.

La metodología consiste en una serie de reuniones de alrededor de 2 horas con frecuencia semanal, a lo largo de las cuales el Mentor le guiará y le estimulará para extraer lo mejor de sí mismo a nivel profesional y personal, utilizando dos tipos herramientas según las necesidades detectadas: la transmisión de sus conocimientos y experiencia profesional y la potenciación de sus habilidades directivas mediante técnicas de desarrollo personal

El proceso se basa en un plan individual personalizado propuesto por el Mentor en colaboración con el Sucesor en una primera reunión, en la que éste deberá confirmar su confianza y empatía con el Mentor antes de iniciar el proyecto.

 

SINERGIAS DEL GRUPO SUDIRECTIVO

Grupo SuDirectivo dispone de un equipo multidisciplinar preparado para desarrollar este Plan de Sucesión de manera efectiva a través de su experiencia en este cometido y en los diversos elementos que los conforman:

A través de nuestra división de management-as-a-service SuDirectivo Management, como consultores de organización estratégica y liderazgo en empresas familiares, tenemos una amplia visión del mundo empresarial, y nuestra capacidad de evaluación de las personas nos permite asegurar la estructura organizativa idónea para la empresa post-sucesión incorporando al nuevo líder y a los miembros de la familia que trabajen en ella, así como la estructura de control familiar.

A través de nuestra división de headhunting SuDirectivo.com somos expertos en la búsqueda de directivos para las empresas, para lo que hemos desarrollado un nuevo estilo que va más allá de la pura identificación y selección de candidatos para un puesto determinado. Creemos que es fundamental enfocar el tándem posición-perfil en su conjunto, ya que ambos son importantes por igual.

Aplicando esta filosofía a la sucesión directa del empresario, el nombramiento de un delfín predeterminado se puede considerar como ingeniería inversa, ya que en vez de buscar un perfil de directivo para cubrir una posición, se define ésta en base al perfil del sucesor, organizando la estructura de apoyo necesaria y poniéndole un mentor durante el período de transición hasta que vuele solo.

A través de nuestra división de mentoring SuMentor.es somos expertos en asignar mentores profesionales para guiar a delfines de empresarios senior en sus nuevas responsabilidades directivas.


Consulte nuestros serviciosSolicite una propuesta por teléfono: 931 274 128 o por e-mail: empresas@sucesionempresarial.com